کاروباری ادارے اپنے اہداف کے حصول کے لئے روزانہ انجام دیتے ہیں اہداف کے حصول کی سوچ کسی بھی تنظیم کے لئے متحرک عنصر ہوتی ہے۔ آخری منزل تک پہنچنے کے ل they ، وہ مختلف ٹکنالوجیوں ، عمل اور حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں۔ اس طرح کے مشق کو چست کہا جاتا ہے . ذیل میں مضمون آپ کو چست پروجیکٹ مینجمنٹ کی بنیادی باتوں کو سمجھنے میں مدد فراہم کرے گا۔
اس فیل پراجیکٹ مینجمنٹ بلاگ میں درج ذیل موضوعات پر تبادلہ خیال کیا جائے گا:
- پروجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
- پروجیکٹ مینیجمنٹ کے مختلف اقسام
- فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
- فرتیلی v / s آبشار
اس کے بعد ہم شروع کریں ،
پروجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
ایک فرد یا باہمی تعاون سے متعلق ایک انٹرپرائز جس کا خاص مقصد کے حصول کے لئے احتیاط سے منصوبہ بنایا گیا ہو اسے پروجیکٹ کہا جاتا ہے۔ اس کی مناسب گنجائش اور وسائل کے ساتھ شروع شدہ تاریخ اور اختتامی تاریخ ہے۔ منصوبے انوکھے ہوتے ہیں ، وہ بار بار نہیں ہوتے ہیں ، لیکن اس کے حصول کے ل used استعمال ہونے والے اوزار اور عمل آفاقی ہیں۔ پروجیکٹس کو مختلف شکلوں میں دیکھا جاسکتا ہے جیسے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ، عمارت کی تعمیر ، اور پیچیدہ ہارڈویئر سسٹم کا نفاذ۔ لیکن کسی پروجیکٹ کی کارکردگی کی فراہمی کے وقت ، فزیبلٹی ، تخمینہ والے بجٹ اور لاگت کی بنیاد پر ماپا جاتا ہے۔
پروجیکٹ مینجمنٹ ایک ٹولز ، عمل ، مہارت ، اور وسائل کا اطلاق ہوتا ہے ، مثالی طور پر کسی پروجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے۔ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ نے عام طور پر پانچ اقدامات قبول کیے ہیں ، وہ ہیں
- شروع کرنا
- منصوبہ بندی
- عملدرآمد
- نگرانی اور کنٹرولنگ
- پروجیکٹ سائن آف / بند
کس طرح اشیاء کی ایک صف بنانے کے لئے
باضابطہ طور پر تحریری منصوبہ یا تو مؤکل کی طرف سے یا کسی تنظیم کے اندر موصول ہوگا۔ جب تجویز منظور ہوجائے گی ، منصوبے کے مینیجر کے ذریعہ منصوبہ بندی کا مرحلہ شروع کیا جائے گا۔ وہ معلومات جمع کرنے اور منصوبے کے ٹائم فریم ، بجٹ اور فزیبلٹی کو حتمی شکل دینے کے لئے مختلف افراد اور ٹیموں کے ساتھ متعدد گفتگو کرے گا۔ اس کے بعد پراجیکٹ کے منصوبوں پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے اور اگر ضروری ہو تو ضروری تبدیلیاں کرلی جاتی ہیں۔
پروجیکٹ کو منصوبے کے منصوبے کی بنیاد پر انجام دیا جائے گا ، اور اس کی نگرانی اور اس پر قابو پالیا جائے گا کہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ وہ اپنے مقاصد سے دور نہیں ہورہا ہے۔ نگرانی اور نگرانی پروجیکٹ مینیجرز ، ٹیم لیڈز ، اعلی سطح کے مینیجرز ، اور پروجیکٹ کے دیگر اسٹیک ہولڈرز انجام دیتے ہیں۔ پروجیکٹ سائن آف کلائنٹ کی طرف سے یا اس ضرورت کو بڑھانے والے کے ذریعہ پروجیکٹ کی قبولیت ہے۔ یہ جائزہ لینے کے بعد اجلاس کے ذریعے کیا گیا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ منصوبے کے منصوبے میں مذکور تمام کام کو حاصل کرلیا جائے اور یہ اطمینان بخش ہے ، زیادہ تر معاملات ڈیمو یا جانچ کے ہوں گے۔
آئیے ہم اس فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ مضمون کو جاری رکھیں اور مندرجہ ذیل نکات پر ایک نظر ڈالیں:
پروجیکٹ مینیجمنٹ کے مختلف اقسام
چست کو بڑے پیمانے پر قبول شدہ اور کامیاب قسم کے پروجیکٹ مینجمنٹ میں سے ایک سمجھا جاتا ہے ، زیادہ تر سافٹ ویئر انڈسٹری میں دیکھا جاتا ہے۔ یہ طریقہ کار ان منصوبوں کے لئے بہترین موزوں ہے جو تکراری اور اضافی ہیں۔
متحرک تقاضوں کے حل کی فراہمی کے لئے اس میں کراس فنکشنل ٹیموں اور ان کے مؤکلوں یا اسٹیک ہولڈرز کے مابین بہت سی باہمی تعاون کی کوششیں شامل ہیں۔ چست Agile منشور سے اپنی اقدار اور اصولوں کے مالک ہیں ، 2001 میں 13 صنعتی رہنماؤں کے ذریعہ ایک اعلامیے میں یہ نشان لگایا گیا تھا۔
HTML میں اسپین ٹیگ کیا ہے؟
سکرم
سکرم پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے ایک فریم ورک ہے جو جوابدہی ، ٹیم ورک اور ایک بہتر طے شدہ مقصد کی طرف تکراری پیشرفت پر زور دیتا ہے۔ یہ چست پروجیکٹ مینجمنٹ کی وسیع تر چھتری کے تحت آتا ہے۔
عام طور پر رول جیسے پروڈکٹ مالک ، ڈویلپر ، اور سکرم ماسٹر وہ کردار ہوتے ہیں جو ایک سکرم سسٹم میں نظر آتے ہیں۔ اسکرنٹ سسٹم پروجیکٹ میں سپرنٹ کی بنیاد پر مکمل کیا جاتا ہے ، اسکرام فریم ورک ایسی ٹیم کے لئے موزوں ہے جس کے سات ممبران سے کم ہوں۔
فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ: کنبان
کنبان ایک اور مقبول فرتیلی فریم ورک ہے جو 1940s میں ٹویوٹا فیکٹریوں کی پروڈکشن لائن پر تیار ہوا تھا۔ اس کا مقصد پورے عمل کو تصور کرکے اعلی معیار کا نتیجہ پیش کرنا ہے تاکہ ترقی میں ابتدائی راستے کا پتہ لگا سکے۔ چھ عمومی طریقوں پر انحصار کرنا ، وہ ہیں
- بصارت
- کام جاری ہے
- فلو مینجمنٹ
- واضح پالیسیاں بنانا
- فیڈ بیک لوپس کا استعمال کرنا
- باہمی تعاون یا تجرباتی ارتقاء
فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ: دبلی
جاپانی مینوفیکچرنگ انڈسٹری سے شروع شدہ ، دبلی پتلی کا مقصد فضلہ کو کم سے کم کرکے صارف کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے۔ اس میں کم وسائل کا استعمال کرکے زیادہ قدر پیدا کرنے پر توجہ دی گئی ہے۔ فضلے کو تین قسموں میں درجہ بندی کیا گیا ہے ، جو موڈا ، مورہ اور موری ہیں۔
آبشار
پروجیکٹ مینیجمنٹ کے روایتی طریقے ، خطوط پر کام کرنا۔ عمل ڈیزائن کے مرحلے سے بہہ رہا ہے ، اور پیشرفت نیچے کی طرف ایک سمت میں بہتی ہے جیسے آبشار کی طرح۔ اس طریقہ کار میں ، موجودہ مرحلے کی تکمیل کے بعد ہی اگلے مرحلے میں پیشرفت ممکن ہے۔
فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ: سکس سگما
ایک پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار جو سب سے پہلے 1986 میں موٹرولا میں انجینئروں کے ذریعہ متعارف کرایا گیا تھا۔ اس کا مقصد اس عمل کی نشاندہی کرنے کے معیار کو بہتر بنانا ہے جو صحیح طریقے سے کام نہیں کررہا ہے اور عمل سے ان کو ختم کرنا ہے ، اس طریقہ کار میں متعدد کوالٹی مینجمنٹ ٹولز استعمال کیے جاتے ہیں۔
آئیے ہم اس مضمون کو جاری رکھیں اور اگلی بات کو آگے بڑھائیں ،
فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
فرتیلی طریقہ کار ایک ورددشیل اور تکراری نقطہ نظر ہے جو اسے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کیلئے استعمال کیا جاتا ہے۔ فرتیلی نقطہ نظر میں ، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل میں ترقی اور ٹیسٹنگ بیک وقت کی جاتی ہے۔ یہ ایک باہمی تعاون کا انداز ہے اور اس پر عمل درآمد کے وقت بہترین لچک ہوتی ہے۔
فرتیلی طریقہ کار میں ، بزنس ، اسٹیک ہولڈرز ، ڈویلپرز اور کلائنٹ کے مابین مواصلات اکثر اس منصوبے میں ضروری تبدیلیاں کرنے اور کام میں ہونے والی پیشرفت کی اطلاع کے لئے ملتے ہیں۔ فرتیلی منشور کے مطابق 2001 میں 13 صنعت قائدین کے ذریعہ چار اقدار اور 12 اصول موجود ہیں جو فرتیلی طریقہ کار کو چلاتے ہیں۔
قدریں
- عمل اور اوزار پر افراد اور بات چیت۔
- جامع دستاویزات پر کام کرنے والا سافٹ ویئر۔
- معاہدہ پر گفت و شنید پر صارفین کا تعاون
- کسی منصوبے پر عمل کرنے پر ردعمل کا اظہار
فرتیلی طریقہ کار اس سکرم عمل کا استعمال کرتا ہے جو کم سے کم وقت میں نتائج کی فراہمی کی اجازت دیتا ہے ، ہمیشہ اس حقیقت کے ساتھ کام کرتے ہوئے یہ جانتے ہو کہ تقاضے بدلتے رہتے ہیں۔ سکرم ایک منظم ، متعدد متعدد ٹیم کو فروغ دیتا ہے۔ ترسیل کا نظام سکرم اور فرتیلی میں مختلف ہے ، ہر ہفتے ہضم ہمیشہ پیداوار میں رہتا ہے لیکن خالص فرتیلی میں ، یہ زیادہ کثرت سے ہوگا۔ ہر وقت کی حد کو ایک لچکدار نظام میں بطور سپرنٹ سمجھا جاتا ہے جو سکرم عمل کو استعمال کرتا ہے۔ سکرم کے نظام میں ہمت ، فوکس ، کمٹمنٹ ، عزت اور کھلے پن ایک ٹیم کے عمل اور باہمی تعامل کی اساس ہیں۔
فرتیلی پروجیکٹ مینیجمنٹ آرٹیکل کے آخری حصے کی طرف بڑھتے ہوئے ،
طریقہ اوورلوڈنگ بمقابلہ طریقہ اوور رائڈنگ
فرتیلی v / s آبشار
فرتیلی طریقہ کار کو کامیاب پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے نئے زمانے کے منتر کے طور پر سمجھا جاتا ہے آبشار کا طریقہ کار روایتی پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار ہے۔ یہ طریقہ منتخب کرنے کے لئے منصوبے کی قسم پر منحصر ہے۔ آئیے ایگل اور آبشار کے درمیان فرق پر ایک نظر ڈالتے ہیں
فرتیلی طریقہ کار میں ، پروجیکٹ کو ایک مختلف وقت کے اندر حصول حص partsوں میں تقسیم کیا جاتا ہے ، ایک تکراری اور اضافی نقطہ نظر۔ اس میں بہت زیادہ لچک محسوس ہوتی ہے۔ اس طریقہ کار میں ، ترقی اور جانچ کی طرح ، مختلف مراحل بیک وقت ہوسکتے ہیں۔ فرتیلی طریقہ کار میں متعدد بار دہرانے پڑتے ہیں ، متعدد ڈیزائن ، ترقی اور جانچ کے منظرنامے ہوں گے۔ ایگائل کراس فنکشنل ٹیم کو فروغ دینے کے لئے باہمی تعاون کے نقطہ نظر کو فروغ دیتی ہے۔ متحرک منصوبوں میں فرتیلی طریقہ کار میں چلنا آسان ہے ،
دوسری طرف آبشار کے طریقہ کار میں ایک پروجیکٹ کو مختلف فیز میں تقسیم کیا گیا ہے جیسے فزیبلٹی ، پلاننگ ، ڈیزائن ، بلٹ ، ٹیسٹ ، پروڈکشن ، اور سپورٹ۔ یہ ایک حقیقی آبشار سے مماثلت رکھتا ہے کیونکہ ایک بار مرحلہ اور عمل نیچے کی طرف بہتا ہے اس طرح اس کو اور زیادہ سخت بناتا ہے۔ آبشار کا طریقہ کار ایک سخت ترتیب وار عمل کے ذریعے کام کرتا ہے ، یہ ایسے منصوبوں کے لئے مثالی ہے جن کے بہتر مقاصد اور تقاضے ہیں ، ایسے منصوبے جن کے متفقہ وقت پر مکمل ہونا ضروری ہے۔
اگر آپ کو یہ 'فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ مل گیا ہے مضمون متعلقہ ، چیک کریں ایڈوریکا کے ذریعہ ، ایک قابل اعتماد آن لائن سیکھنے والی کمپنی جس کی دنیا بھر میں 250،000 سے زیادہ مطمئن سیکھنے والوں کا نیٹ ورک موجود ہے۔
ہمارے لئے ایک سوال ہے؟ برائے کرم اس کا تذکرہ سیکشن میں ذکر کریں اور ہم آپ کو واپس ملیں گے۔