کی دنیا میں ، خاص طور پر سافٹ ویئر ، دو نقطہ نظر abused ہیں - سکرم اور کنبان . دونوں کی بڑی تلاش کی جارہی ہے فریم ورک ، منظم منصوبوں اور کارکردگی میں اضافہ کو یقینی بنائیں۔ لہذا ، ہم نے آپ کو تھوڑا سا لانے کا سوچا سکرم بمقابلہ کنبان مضمون
اس بلاگ میں ، آپ درج ذیل تصورات سیکھیں گے۔
- سکرم کیا ہے؟
- کنبان کیا ہے؟
- دونوں ایک جیسے کیسے ہیں؟
- دونوں کیسے مختلف ہیں؟
- سکرم بمقابلہ کنبان
- آپ کو کون سا انتخاب کرنا چاہئے؟
سکرم کیا ہے؟
سکرم ایک ھے فریم ورک جو لوگوں کو پیچیدہ انکولی دشواریوں کو دور کرنے کے قابل بناتا ہے۔ اس کا مقصد وقت اور خاکہ ترتیب میں تکرار اور اضافے کے ذریعے پیداواری اور تخلیقی لحاظ سے اعلی ترین ممکنہ قیمت کی مصنوعات کی فراہمی کرنا ہے۔
کنبان کیا ہے؟
کانبان ایک ورک فلو منیجمنٹ کا طریقہ ہے جو آپ کو اپنے کام کی مستقل مزاجی کے ذریعہ کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد کے لئے تیار کیا گیا ہے۔ اس لفظ کا لفظی ترجمہ ' بل بورڈ ' ، جاپانی میں . مینوفیکچرنگ سے شروع ہونے والی ، اس نے بعد میں چست سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ٹیموں میں جگہ بنائی۔
دونوں ایک جیسے کیسے ہیں؟
دونوں سکرم اور کنبان ان کو موثر انداز میں مکمل کرنے کے ل large بڑے اور پیچیدہ کاموں کو توڑ دیتے ہیں۔ دونوں مستقل بہتری ، کام کی اصلاح اور عمل پر انتہائی اہمیت دیتے ہیں۔ اور دونوں ہی ایک انتہائی دکھائی دینے والے ورک فلو پر اسی طرح کی توجہ کا مرکز ہیں جو ٹیم کے تمام ممبروں کو لوپ پر رکھتے ہیں کام جاری ہے .
دونوں کیسے مختلف ہیں؟
جیسا کہ اوپر اشارہ کیا گیا ہے ، اسکرم اور کنبان کے عملی اطلاق کی بات کی جائے تو ، دونوں فلسفوں میں بہت سارے اختلافات پائے جاتے ہیں۔ اگرچہ انفرادی اختلافات بہت سارے ہیں ، وہ دونوں پر مبنی ہیں شیڈولنگ ، تکرار یا کیڈینس .
سکرم بمقابلہ کنبان
سکرم اور کنبان ، وہ دونوں پیداواری صلاحیت کے ساتھ ساتھ معیار میں اضافہ کرنے اور تنظیم میں کارکردگی لانے کی کوشش کرتے ہیں۔ تاہم ، ان کے درمیان کچھ اہم اختلافات ہیں۔
سکرم بمقابلہ کنبان: کردار اور ذمہ داریاں
سکرم میں ، سکرم ٹیم کے ہر ممبر کی ملازمت کی ایک مقررہ وضاحت اور ذمہ داریاں ہوتی ہیں جو اس کے ساتھ آئیں ، جیسے بھیڑ لگانے کا ماہر ، پروڈکٹ مالک ، ٹیم ممبران یا اسٹیک ہولڈرز جہاں ہر کردار کی اپنی ذمہ داریاں عائد ہوتی ہیں اور کسی کو بھی عملی طور پر ٹیموں کے باوجود ایک وقت میں ایک سے زیادہ کردار ادا نہیں کرنا چاہئے۔
کنبان میں کردار متعین نہیں ہیں اور اس میں انفرادی ذمہ داریوں کے لحاظ سے مکمل لچک پیش کی گئی ہے۔ کردار کی عدم موجودگی میں ، ٹیم کے ممبروں کو اپنی مہارت یا ترجیح کے مطابق کام تفویض کیا جاتا ہے۔
سکرم بمقابلہ کانبان: ٹیمیں اور عہد
سکرم ٹیموں کے ممبروں کو کام کی ایک خاص مقدار کا پابند کرنا ضروری ہے۔ تمام کاموں کی نشاندہی کرنے کے ل them ، ان کو ترجیح دیں اور اس میں تفویض کردہ کہانی نکات کی تعداد کے ساتھ ہر کام کے لئے ٹائم باکس کا اندازہ لگائیں ، یہ بہت اہم ہیں۔ اس کے بعد اس تخمینے کی بنیاد پر ایک عزم فراہم کیا جانا چاہئے۔
عزم ایک اختیار ہے نہ کہ کبن کی پیروی کرنے والی ٹیموں کی مجبوری۔ اس طرح یہ ٹیمیں اپنی فطری رفتار سے کام کرتی ہیں۔ بعض اوقات ، وہ زیادہ تر فراہمی کر سکتے ہیں جبکہ دوسرے وقت بھی ہوں گے جب وہ ایک ہی وقت میں کم ڈلیوری کر سکتے ہیں۔
سکرم بمقابلہ کنبان: چیلنجوں سے نمٹنے
چونکہ سکرم ایک خاص سطح کی کمٹمنٹ کا مطالبہ کرتا ہے ، اس لئے جو بھی رکاوٹیں یا چیلنج پیدا ہوتے ہیں ان سے فوری طور پر نمٹنے کی ضرورت ہے۔ ٹیم اپنی رفتار برقرار رکھنے اور وقت پر فراہمی کے لئے جلد سے جلد عزم کرنے کی کوشش کرتی ہے۔
جڑنے والی فہرست کو سی میں نافذ کریں
کنبان میں ورک فلو اور پیشرفت مکمل طور پر شفاف ہیں اور اس لئے ٹیمیں آسانی سے رکاوٹیں اور رکاوٹیں تلاش کرسکتی ہیں۔ اس طرح ، وہ اس طرح کی رکاوٹوں سے بچنے اور کام کے بہاو کو یقینی بنانے کے قابل ہیں۔
سکرم بمقابلہ کانبان: ٹیموں کی قسمیں
سکرم میں ، کراس فنکشنل ٹیمیں ضروری ہیں کیونکہ وہ کسی بھی خلل کو بہتر طریقے سے نپٹنے کے قابل ہیں۔ رکاوٹیں جو عمل میں رکاوٹ کا سبب بن سکتی ہیں۔ تاہم ، ایک عمدہ ٹیم کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہر فرد ہر کام انجام دیتا ہے۔ اس کا مطلب ہے مختلف ٹیموں کے مخصوص ممبروں کو مختلف دیگر اہم مہارتوں سے آراستہ کرنا۔
کراس فنکشنل ٹیموں کے بجائے ، کنبن خصوصی ٹیموں کے استعمال کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ کسی بھی ٹیم یا اس پروجیکٹ میں شامل تمام ٹیمیں ورک فلو کو استعمال کرسکتی ہیں ، ایسے ہی کبان کا ارادہ ہے۔
سکرم بمقابلہ کانبان: ٹیم کا مقصد
سکرم میں ، تمام ٹیمیں تعاون کرنے اور زیادہ سے زیادہ قدر کی قیمت پیدا کرنے کے لئے کاموں کو مکمل کرنے پر توجہ دیتی ہیں۔ سکرم حوصلہ افزائی کرتا ہےروزانہ scrums کے انعقادہر فرد کو دوسرے کی ذمہ داریوں سے آگاہ کرنا۔ ٹیم مل کر کام کرتی ہے اور ٹیم کے ممبر اپنی ٹیم کے اہداف کے حصول میں ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں۔
کنبن میں ، ٹیمیں اہداف کے حصول اور پوری عمل کو مکمل کرنے میں لگے وقت کو کم کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ اوسط وقت کے چکر میں کمی یہاں کی کامیابی کی ایک وجہ ہے۔
سکرم بمقابلہ کانبان: تعطیلات
چونکہ سکرم شیڈول پر بہت زیادہ زور دیتا ہے ، لہذا کوئی بھی آئٹمز کو دوبارہ چلانے میں شامل نہیں کرسکتا۔ جب موجودہ سپرنٹ مکمل ہوجائے تب ہی سکرم کی ٹیم ایک اور سپرنٹ لے سکتی ہے۔ وقت کے ساتھ ، ٹیمیں اسپرٹس کا تخمینہ لگانے اور اس کے مطابق کرنے میں مہارت حاصل کرتی ہیں۔
وقت کے فریموں کی کمی کی وجہ سے کانن فطرت میں زیادہ متواتر ہے۔ اور اس طرح جب بھی اضافی صلاحیت موجود ہو یا جب پروجیکٹ کا مطالبہ کرے تو نئی اشیاء کو مستقل طور پر شامل کیا جاسکتا ہے۔ جب کوئی کام اس سے حرکت کرتا ہے کام جاری ہے مرحلے مکمل مرحلے میں ، ایک نیا کام فوری طور پر اٹھایا جاسکتا ہے۔
سکرم بمقابلہ کنبان: ملکیت
ایک وقت میں صرف ایک ٹیم بیک لنکس کی ملکیت رکھتی ہے ، کیونکہ سکرم کراس فنکشنل ٹیموں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ سپرنٹ کے دوران کسی بھی کام کو کامیابی کے ساتھ مکمل کرنے کے لئے ہر ٹیم میں تمام ضروری مہارتیں ہیں۔
کنبان بورڈ کی کوئی ملکیت نہیں ہے۔ متعدد ٹیمیں ان کا اشتراک کرسکتی ہیں کیونکہ ہر ایک کے اپنے سرشار کام ہوتے ہیں۔
قسم | سکرم | کنبان |
کردار اور ذمہ داریاں جاوا میں ریموٹ طریقہ کی درخواست | سکرم ٹیم کے ہر ممبر کی ملازمت کی ایک مقررہ وضاحت اور ذمہ داریاں ہوتی ہیں جو اس کے ساتھ آتی ہیں۔ | کنبان میں کردار متعین نہیں ہیں اور اس میں انفرادی ذمہ داریوں کے لحاظ سے مکمل لچک پیش کی گئی ہے۔ |
ٹیمیں اور عزم | ممبران کو کام کی ایک مخصوص رقم کا پابند کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ | عزم ایک آپشن ہے نہ کہ ٹیموں کی مجبوری۔ |
چیلنجوں سے خطاب | جو بھی رکاوٹیں یا چیلنجیں پیدا ہوتی ہیں ان سے فوری طور پر نمٹنے کی ضرورت ہے۔ | کام کے بہاو کو یقینی بنانے کے لئے رکاوٹوں سے گریز کیا جاتا ہے۔ |
ٹیموں کی قسمیں | سکرم کیلئے کراس فنکشنل ٹیمیں ضروری ہیں۔ | کنبان میں ، خصوصی ٹیموں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔ |
ٹیم کا مقصد | ٹیمیں زیادہ سے زیادہ قدر پیدا کرنے کے ل greater کام کرنے اور کاموں کو مکمل کرنے پر توجہ دیتی ہیں۔ | ٹیمیں اہداف کے حصول اور پوری عمل کو مکمل کرنے کے ل time وقت کی مقدار کو کم کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔ |
Iterations | کوئی بھی آئٹمز کو دوبارہ چلانے میں شامل نہیں کرسکتا۔ | جب بھی اضافی صلاحیت دستیاب ہو تو نئی اشیاء کو مستقل طور پر شامل کیا جاسکتا ہے۔ |
ملکیت ازگر میں ایک کنسٹرکٹر کیا ہے؟ | ایک ٹیم بیک وقت بیک لنکس کی مالک ہے۔ | کنبان بورڈ کی کوئی ملکیت نہیں ہے۔ |
آپ کو کون سا انتخاب کرنا چاہئے؟
بہت ساری بڑی کمپنیوں نے مصنوعات کی ترقی اور پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے سکرم یا کانبان یا تو اپنایا ہے۔
ایپل ، گوگل ، ایمیزون جیسی کمپنیوں کی ٹیمیں سکرم کا استعمال کررہی ہیں جبکہ پکسر ، زارا ، اسپاٹائف جیسی کچھ کمپن کنبون گئی ہیں۔
یہ واضح ہے کہ سکرم اور کنبان دونوں کے اپنے اچھ prosے اور نقد ہیں۔
بہت سکرم ٹیمیں بصری عمل اور پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کے بطور کانبن کا استعمال بھی کرتی ہیں۔ کچھ ٹیمیں اس کی نسبتی نوعیت اور کم ابہام کی وجہ سے صرف اسکرام کو استعمال کرنا پسند کرتی ہیں۔ لیکن بہت سارے ہیں ، جنھوں نے منتخب اصولوں کو اپنایا ہےکنبانجو اپنے منصوبوں میں مرئیت کی اضافی پرت شامل کرنے میں کارآمد ہیں۔
جب کسی کا انتخاب کرتے ہو تو ، انفرادی امتیاز ہمیشہ دونوں فریم ورک کے مابین نہیں بننا پڑتا ہے کیونکہ کنبان اور سکرم بہترین کام ہینڈ ہینڈ انٹ ہینڈ انٹ .
فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے سکرم فریم ورک کا ایک جامع جائزہ فراہم کرتا ہے اور آپ کو مصدقہ سکرم ماسٹر بننے کے لئے تیار کرے گا۔ آپ سکرم کی بنیادی باتیں سیکھ لیں گے جیسے سکرم کی زندگی کے چکر ، سکرم ٹیم کو کس طرح منظم کرنا ہے اور پروجیکٹ مرتب کرنا ہے ، اور ریلیز اور اسپرٹ سے لے کر انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن تک اسکرم کو کیسے نافذ کرنا ہے۔ کلاس روم کی یہ دو روزہ تربیت آپ کے لئے صنعت کے متعدد شعبوں میں کیریئر کے نئے مواقع کھول دے گی۔