آدھے وقت میں دو بار کام نکالنے کے ل you ، آپ کو ایک ٹھوس پلان کی ضرورت ہے۔ میں سکرم ، اس طرح کے منصوبے بلائے جاتے ہیں سپرنٹ کے منصوبے اور اس کے نتیجے میں ، امید ہے کہ ، اس کی مکمل خرابی ہوگی۔
تاریخ جاوا میں پارس تار
اپنی تنظیم کے وسائل کو موثر طریقے سے بہتر بنانے کا طریقہ سیکھنے کے ل it ، اس کی بہت حوصلہ افزائی کی جاتی ہے . اس سے ہر ڈومین میں مواقعوں کا ایک سمندر کھل جائے گا۔
اس مضمون میں مندرجہ ذیل عنوانات کو شامل کیا جارہا ہے
- اسپرٹ پلان کیا ہے؟
- اس کے شریک کون ہیں؟
- شرطیں مؤثر اسپرٹ پلاننگ کا
- اسپرٹ پلاننگ میٹنگ کیا ہے؟
- سپرنٹ پلاننگ میٹنگوں کا ٹائم باکس
- سپرنٹ گول کیا ہے؟
- اسپرٹ کی منصوبہ بندی میں خوبیاں اور خرابیاں
لہذا ، کسی بھی مصنوع کی ترقی کے ل you ، آپ کو ایک منصوبہ بندی کی ضرورت ہے جہاں آپ کی ٹیم مندرجہ ذیل چیزوں کا پتہ لگاسکتی ہے۔
- ان کا مقصد کیا ہے؟
- مقصد کے حصول کے لئے کیا کرنا ہے؟
- یہ کس طرح حاصل کرنا ہے؟
اسپرٹ پلان کا مقصد یہ ہے کہ ان سب سوالوں کے جوابات خدا میں دیئے جائیں سکرم فریم ورک .
اسپرٹ پلان کیا ہے؟
ٹیم کے تعین کے ل Sp سپرنٹ منصوبے ہیں پروڈکٹ بیکلاگ اس مدت کے دوران آئٹمز ان پر کام کریں گے سپرنٹ۔ اس میں ان کے ابتدائی منصوبے پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے جو انتہائی بہتر انداز میں کرنے کی ضرورت ہے۔
بیشتر ٹیموں کو سپرنٹ کا مقصد قائم کرنے اور اسے استعمال کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتی ہے جس کی بنیاد پر وہ یہ طے کرتے ہیں کہ اس سپرنٹ کے دوران وہ کس پروڈکٹ کے بیکلاگ آئٹمز پر کام کرتے ہیں۔
اس کے شریک کون ہیں؟
سپرنٹ کے منصوبوں میں عام طور پر پوری ٹیم شامل ہوتی ہے۔
TO مصنوع کا مالک ہےوہ جو سپرنٹ گول اور ترجیحات کے ساتھ ساتھ بیک بلاگ آئٹمز کی شناخت کی تجویز کرتا ہے۔
ٹیم اس پروڈکٹ کے بیکلاگ آئٹمز کی تعداد طے کرتی ہے جس کی وہ پیش گوئی کرتے ہیں کہ وہ مکمل کرسکیں گے اور وہ وقت پر کیسے فراہم کریں گے۔
بھیڑ لگانے کا ماہر اسپرنٹ کی منصوبہ بندی میں مدد فراہم کرتی ہے تاکہ اس بات کا یقین ہو سکے کہ بحث موثر ہے اور مناسب پراڈکٹ کے بیکلاگ آئٹموں کو اسپرٹ بیکالاگ میں شامل کیا گیا ہے۔ وہ / وہ یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ سپرنٹ گول کے لئے معاہدہ ہو۔
موثر سپرنٹ پلاننگ کی شرطیں
سپرنٹ کی موثر منصوبہ بندی کے انعقاد کے ل pre آپ کو کچھ ضروری شرائط کا خیال رکھنا ضروری ہے ، جیسے کہ مندرجہ ذیل۔
- ترجیحی بیکلاگ
- تیار شدہ اور تخمینہ شدہ صارف کی کہانی
- کی تعریف ہو گیا
- ٹیم کی منصوبہ بندی کی اہلیت
اسپرٹ پلاننگ میٹنگ کیا ہے؟
سپرنٹ پلاننگ میٹنگ کو دو حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے ، عام طور پر۔
مرحلہ نمبر 1: دائرہ کار
ٹیم موجودہ مصنوعات کے بیکگ آئٹمز کی ترجیحی فہرست میں سے کون سے آئٹمز کا انتخاب کرتی ہے جس کی ان کی پیش گوئی ہے کہ وہ اسپرٹ کے دوران مکمل کرسکیں گے۔
ذیل میں اجلاس کے ایجنڈے پر پوچھے گئے نمونہ سوالات کا ایک مجموعہ ہے۔
- سپرنٹ کا مقصد کیا ہے؟ (یہ فیصلہ کن فلٹر ہے جس کا تعین کرنے کے لئے کہ کون سے مصنوع کے بیک بلاگ آئٹم کو اسپرٹ میں شامل کریں۔)
- کون سے مصنوع کے بیکلاگ آئٹمز پہلے ہی ہوچکے ہیں اور سپرنٹ مقصد کیلئے تعاون کرتے ہیں؟
- کون اس خاص سپرنٹ کے لئے دستیاب ہے؟ (یہاں ، آپ کسی ایسی تعطیلات ، تعطیلات ، دیگر سرگرمیوں کی نشاندہی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جو اسپرٹ کے دوران سب کی دستیابی کو متاثر کرے گی۔)
- ٹیم کی صلاحیت کتنی ہے؟ (فرض کرتے ہوئے کہ سب دستیاب ہیں)
- اسپرٹ گول اور ٹیم کی صلاحیت کی بنا پر اسپرنٹ بیک بلاگ میں کیا شامل ہونا ہے؟
- ٹیم اسپرٹ گول کو پورا کرنے کے بارے میں کتنا اعتماد محسوس کرتی ہے؟
مرحلہ 2: منصوبہ
اس مرحلے میں ، ٹیم اس بات پر تبادلہ خیال کرتی ہے کہ وہ کس طرح منتخب کردہ مصنوعات کے بیک لن آئٹمز کو تفصیل سے فراہم کرے گی۔ اس میں مصنوع کے بیک بلاگ آئٹمز کی شناخت کے کام شامل ہوسکتے ہیں۔ اس میں ابتدائی پروڈکٹ کے بیکگ آئٹموں کے ل the آئٹمز اور سائن اپ کے مابین کسی بھی انحصار کا وزن ہوتا ہے ٹیم کے ہر ممبر کو۔
سپرنٹ پلاننگ میٹنگوں کا ٹائم باکس
میں ایک ماحول ، a ٹائم باکس ایک کے طور پر بیان کیا جاتا ہےوقت کی مدتجس کے دوران کسی کام کو پورا کرنا ہوگا۔ عام طور پر ٹائم بکس کو استعمال کیا جاتا ہے رسک مینجمنٹ کے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ .
ان ٹیموں کو مستقل طور پر سافٹ وئیر میں قابل اصلاحی بہتری پیدا کرنے کا کام سونپا جاتا ہے ، جو ممکنہ طور پر قابل ترسیل مصنوعات تیار کرتے ہیں جن کی ایک مخصوص تعداد میں ہفتوں کے وقت مقررہ وقت ہوتے ہیں۔
TO سپرنٹ پلاننگ میٹنگ چاہئےوقت کے مطابق رہو مہینے میں 8 گھنٹے یا ہفتے میں 2 گھنٹے ایک ماہ کے سپرنٹ کے ل.. چھوٹاسپرنٹ، چھوٹا ہےٹائم باکسکے لئےسپرنٹ پلاننگ.
سپرنٹ گول کیا ہے؟
اسپرٹ پلاننگ میٹنگ کے دوران تشکیل دیا گیا ، اسپرٹ گول سپرنٹ کے لئے مقرر کردہ ایک مقصد ہے۔ اس کو پروڈکٹ بیکلاگ کے نفاذ کے ذریعے پورا کیا جاسکتا ہے۔ یہ ترقیاتی ٹیم کو رہنمائی فراہم کرتا ہے کہ اضافہ کیوں ہوتا ہے۔اسپرنٹ گول ٹیم کو سپرنٹ کے اندر لاگو فعالیت کے بارے میں ٹیم کو کچھ نرمی دیتا ہے۔
اسپرٹ کی منصوبہ بندی میں خوبیاں اور خرابیاں
متوقع فوائد
اسپرٹ کی منصوبہ بندی کا سب سے بڑا فائدہ مرئیت ہے۔ اس سے ٹیم کو اس تفہیم کے ساتھ نیا سپرنٹ شروع کرنے کی اجازت ملتی ہے کہ وہ اس اسپرٹ کے لئے کس کام کریں گے۔ یہ اس منصوبے کے لئے ابتدائی منصوبہ بناتا ہے کہ وہ اس کام تک کیسے پہنچتے ہیں۔
اس کے علاوہ ، اسپرٹ پلاننگ کے دوسرے فوائد بھی ہیں ، یعنی
- دائرہ کار نمائش
- ٹاسک ڈسکوری
- صلاحیت کا زیادہ سے زیادہ استعمال
- ٹیم تعاون میں بہتری
- قابو شدہ اسکوپ کریپ (دائرہ کار کی مستقل بے قابو نمو)
عام نقصانات
جب آپ کی ٹیم کے پاس بہتر مصنوع کا بیکلاگ نہ ہو جس سے مصنوع کے بیک لاگ آئٹمز کو اپنی طرف متوجہ کیا جا Sp تو اسپرٹ پلاننگ انتہائی کارآمد ہوسکتی ہے۔
اس کو مستحکم بیکالف تطہیر کے عمل کو قائم کرکے حل کیا جاسکتا ہے جس کے نتیجے میں مصنوعات کے بیک بلاگ آئٹمز کا ایک مجموعہ ہوتا ہے جو اتفاق رائے سے ملتے ہیں۔ ’کیا‘ کی تعریف اس کے بعد یہ مصنوع کا بیکگ آئٹم ممکنہ مصنوع کے بیکلاگ آئٹمز کے طور پر کام کرسکتا ہے جس پر آپ سپرنٹ میں شمولیت پر غور کرتے ہیں۔
ایک اور رکاوٹ پیدا ہوتی ہے جب آپ سپرنٹ کے لئے کوئی خاص مقصد قائم نہیں کرتے ہیں اور غیرمتعلقہ اشیا کے ایک سیٹ کے ساتھ کام نہیں کرتے ہیں جس پر سب کو کام کرنا پڑتا ہے ، جس کے نتیجے میں سپرنٹ کے قابل قدر کام ہوتا ہے لیکن قابل ذکر پیشرفت نہیں ہوتی ہے۔
سپرنٹ کے منصوبے ہیںاصل سکرم واقعات میں سے ایک اور فریم ورک کے حصے کے طور پر تشکیل دیا گیا تھا۔عام طور پر اس وقت استعمال کیا جاتا ہے جب آپ کی ٹیم یا تو سکرم یا کسی اور وقت باکسی تکرار پر عمل پیرا ہوتی ہے۔ اگر آپ بہاؤ پر مبنی نقطہ نظر کی پیروی کر رہے ہیں تو ، آپ کو اس مضمون کو سمجھنے کے ل effective مؤثر معلوم ہوسکتا ہے کہ آئندہ کام کرنے کے لئے قطار میں لگے آئٹموں کی مشترکہ تفہیم تیار کی جا.۔