نگرانی اور کنٹرول کرنے کے منصوبے کے کام

پروجیکٹ مینجمنٹ کی نگرانی اور کنٹرول ایک پروجیکٹ شروع ہوتے ہی شروع ہوجاتا ہے۔ پروجیکٹ کے کام کی نگرانی اور ان پر قابو پانا ، کارکردگی کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے پیشرفت سے باخبر رہنا ، جائزہ لینے اور ان کو منظم کرنا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ میں یہ چوتھا عمل گروپ ہے۔ نالج مینجمنٹ ایریا کے نقطہ نظر سے ، اس میں انتظامیہ کے کام شامل ہیں ، جیسے کسی منصوبے کی پیشرفت سے باخبر رہنا ، جائزہ لینا اور اس کی اطلاع دینا۔ مزید یہ کہ اس عمل کا خاص طور پر اس سے تعلق ہے:

• منصوبہ بند کارکردگی کے خلاف اصل کارکردگی کی پیمائش کرنا
• کارکردگی کا جائزہ لیتے ہوئے یہ تعین کرنے کے لئے کہ آیا کسی بھی اصلاحی یا روک تھام کے عمل کی نشاندہی کی گئی ہے ، اس کی حیثیت کی اطلاع دی گئی ہے اور / یا مناسب رسک رسپانس منصوبوں پر عمل درآمد کیا جارہا ہے۔
• پروجیکٹ کی پیداوار اور اس سے وابستہ دستاویزات سے متعلق ایک درست ، بروقت معلومات کی بنیاد کو برقرار رکھنا جب تک کہ منصوبے کی تکمیل نہیں ہوسکتی
• حیثیت کی اطلاع دہندگی ، پیشرفت کی پیمائش اور پیش گوئی کی تائید کیلئے معلومات فراہم کرنا
• موجودہ لاگت اور موجودہ نظام الاوقات کی معلومات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے پیش گوئی کرنا
• منظور شدہ تبدیلیوں پر عمل درآمد کے مانیٹرنگ

ان پٹ

منصوبے کی نگرانی اور کنٹرول کرنے کے عمل کی معلومات ہیں۔

c ++ stl انٹرویو سوالات

1. پروجیکٹ مینجمنٹ پلان (2)^{این ڈی}اس علم کے شعبے کا عمل)
2. شیڈول پیشن گوئی (پروجیکٹ ٹائم مینجمنٹ)
3. لاگت کی پیشن گوئی (پروجیکٹ لاگت کا انتظام)
4. جائز تبدیلیاں
5. کام کی کارکردگی کی معلومات
6. انٹرپرائز ماحولیاتی عوامل (EEF)
7. تنظیمی عمل اثاثے (او پی اے)

اوزار اور تراکیب

اس عمل کے ل tools اوزار اور تکنیک میں شامل ہیں:

1. ماہر فیصلہ
2. تجزیاتی تکنیک
3. پروجیکٹ مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم
4. ملاقاتیں

آؤٹ پٹ

نگرانی اور منصوبے کے کام کو کنٹرول کرنے کے نتائج مندرجہ ذیل ہیں:

1. درخواستیں تبدیل کریں
2. کام کی کارکردگی کی رپورٹیں
3. پراجیکٹ مینجمنٹ پلان اپ ڈیٹ
4. پروجیکٹ دستاویز کی تازہ کاری

تجزیاتی تکنیک

پروجیکٹ مینجمنٹ میں پروجیکٹ یا ماحولیاتی متغیر کی ممکنہ تغیرات اور دیگر تغیرات کے ساتھ ان کے تعلقات کی بنا پر ممکنہ نتائج کی پیش گوئی کے ل project پروجیکٹ مینیجمنٹ میں استعمال کی جانے والی مختلف قسمیں ہیں۔ کچھ تجزیاتی تکنیک ، جو عام طور پر استعمال ہوتی ہیں ، یہ ہیں:

سی ++ میں مستحکم ممبر فنکشن

• رجعت تجزیہ
• گروہ بندی کے طریقے
• آرام دہ اور پرسکون تجزیہ
• جڑ کاز تجزیہ
• پیشن گوئی کرنے کے طریقے (جیسے ، ٹائم سیریز ، منظرنامے کی تعمیر ، نقالی وغیرہ)
• ناکامی کا موڈ اور اثر تجزیہ
• ریزرو تجزیہ
• رجحانی تجزیہ
• تغیر تجزیہ

ہمارے لئے ایک سوال ہے؟ تبصرے کے سیکشن میں ان کا تذکرہ کریں اور ہم آپ کو واپس ملیں گے۔

تغیر پزیر اور بدلاؤ کے درمیان فرق

متعلقہ اشاعت

پروجیکٹ کوالٹی مینجمنٹ کا تعارف