پروجیکٹ مینیجمنٹ ٹولز - پروجیکٹ مینیجرز کی مدد کرنا

موثر کام کی ترتیب لگانا کامیاب منصوبوں کے بارے میں بات کرتے وقت ضروری ہے۔ چھوٹے پیمانے پر منصوبے کا انتظام آسان ہے لیکن جب ٹیم کا سائز بڑھنا شروع ہوتا ہے تو چیزیں واقعی مشکل ہوجاتی ہیں۔ تمام کاموں اور لوگوں کو بیک وقت کسی پروجیکٹ میں شامل کرنا ایک بوجھل معاہدہ ثابت ہوسکتا ہے۔ یہ کہاں ہےپراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز تصویر میں آتے ہیں۔ اس مضمون میں ، میں اپنے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کا انتخاب کرنے سے پہلے ان سب پر تبادلہ خیال کروں گا جن کی آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔

ذیل میں جن عنوانات پر میں اس مضمون میں گفتگو کروں گا:

• پروجیکٹ مینجمنٹ کا جائزہ
• پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز
• پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کی ضرورت ہے
• مارکیٹ میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے بہترین ٹولز

پروجیکٹ مینجمنٹ کا جائزہ

'پروجیکٹ مینجمنٹ مخصوص اہداف کے حصول اور کامیابی کے مخصوص معیار کو پورا کرنے کے لئے ٹیم کے کام کو شروع کرنے ، منصوبہ بندی کرنے ، عملدرآمد کرنے ، کنٹرول کرنے اور بند کرنے کا نظم و ضبط ہے۔'

- ویکیپیڈیا

آسان الفاظ میں ، ایک پروجیکٹ سے متعلق تمام سرگرمیوں کا انتظام اور انتظام کرنے کا عمل ہے۔ یہ انتظام کرنے میں مدد کرتا ہےاس منصوبے کی ابتداء سے ایک مقررہ اختتام تک ، جس کا نتیجہ وقت پر اور بجٹ کے اندر فراہم کرنا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کا ایک مناسب فریم ورکایک پروجیکٹ لائف سائیکل اور پانچ بڑے پروجیکٹ مینیجمنٹ پروسیس گروپس کو تشکیل دیتے ہیں۔ یہ عمل گروپ 10 نالج ایریاز اور 49 پروسیسز کو ایک ساتھ لپیٹتے ہیں جو اکثر ایک ہی وقت میں کسی پروجیکٹ میں یا یکساں آدانوں اور نتائج کے ساتھ چلتے ہیں۔ یہ گروپس یہ ہیں:

1. شروع کرنا: اس پروسیس گروپ میں ، پروجیکٹ کا ابتدائی دائرہ اس کے ساتھ ساتھ وسائل کا ارتکاب کرنے کی بھی وضاحت کردیتا ہے۔
2. منصوبہ بندی: اس عمل گروپ میں ،منصوبے کے لئے مناسب سطح کی تفصیل کا منصوبہ بنایا گیا ہے۔
3. عملدرآمد: یہ عملگروپپروجیکٹ مینجمنٹ پلان میں بیان کردہ کام کو مکمل کرنے کے لئے استعمال ہونے والے عمل پر مشتمل ہوتا ہے۔
4. نگرانی اور کنٹرولنگ: اس پروسیس گروپ میں منصوبے کی کارکردگی سے باخبر رہنا ، جائزہ لینا اور ان کو منظم کرنا شامل ہے۔
5. اختتام: یہ پروسیس گروپ پروجیکٹ مینجمنٹ کا ایک اہم حصہ ہے ، جس نے پروجیکٹ کو مکمل کرنے کے لئے تمام پروجیکٹ سرگرمیوں کو حتمی شکل دینے کے لئے انجام دیا ہے۔

اب تک ، آپ کو سمجھ آچکی ہوگی کہ پروجیکٹ مینجمنٹ ایک طویل عمل ہے۔ یہ سارا عمل مکمل طور پر کسی پروجیکٹ مینیجر کے کندھوں پر ہے۔ کسی پروجیکٹ کا انتظام اور انتظام کرنا آسان کام نہیں ہے۔ اگر پروجیکٹ مینیجر کافی ہنر مند نہیں ہے تو ، بہت زیادہ امکانات موجود ہیں کہ آپ کا پروجیکٹ متوقع نتائج پیش نہ کرے۔ آج کل ، اس موضوع پر اپنی گرفت اور مہارت کو ثابت کرنے کے لئے ، پروجیکٹ مینیجر اکثر پی ایم پی جیسے سرٹیفیکیشن کا انتخاب کرتے ہیں. میں نے ایک تفصیلی مضمون لکھا ہے جس سے آپ مزید معلومات کے لئے رجوع کرسکتے ہیں۔

ٹھیک ہے ، پروجیکٹ مینجمنٹ کا تصور انیسویں صدی کے اوائل میں ہی ہے لیکن 20 ویں صدی کے وسط میں ایک الگ پیشہ کے طور پر پہچانا گیا۔ پروجیکٹ مینیجرز نے روایتی ٹولز جیسے قلم اور کاغذ کا استعمال کرتے ہوئے اپنی سرگرمیوں کو ٹریک رکھنے کے لئے شروع کیا جہاں سب کچھ دستی طور پر کرنا پڑتا ہے۔لیکن ٹکنالوجی میں ترقی کے ساتھ ، پروجیکٹ مینیجر اب پروجیکٹ مینجمنٹ کے مختلف ٹولز کا استعمال کرتے ہیں تاکہ کام کے پورے عمل کو تیز اور آسان بنایا جاسکے۔

اس آرٹیکل کے اگلے حصے میں ، میں آپ کو پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کیا ہیں اور ان کے استعمال کرنے کے طریقوں کی مکمل بصیرت دوں گا۔

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول بنیادی طور پر ہیںٹولز جو کسی فرد یا ٹیم کی مدد سے کام کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے اور منصوبوں کا انتظام کرنے میں معاون ہوتے ہیں۔ یہ کھلا ذریعہ یا ادائیگی شدہ سافٹ ویئر ہوسکتا ہے جسے آن لائن خریدا جاسکے۔

چونکہ پروجیکٹ مینجمنٹ ایک پیچیدہ کام ہے جس میں بہت سے چیلنجنگ سرگرمیوں پر مشتمل ہوتا ہے ، لہذا پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولس اکثر پراجیکٹ مینیجرز کے لئے امدادی کام کرتے ہیں۔ مارکیٹ میں طرح طرح کے پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز دستیاب ہیں۔ وہ سافٹ ویئر خود کار طریقے سے یا دستی طور پر چل سکتے ہیں۔ جیسے نہیںایک ٹول پروجیکٹ مینیجر ہونے کے ناطے ، پروجیکٹ مینجمنٹ کی تمام ضروریات کو حل کرتا ہے ، آپ کو ایک پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا انتخاب کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کے پروجیکٹ اور مینجمنٹ اسٹائل کے مطابق ہوجائے۔ یہ ٹولز نہ صرف پروجیکٹ مینیجر کے کام کا بوجھ اتارتے ہیں بلکہ پوری ٹیم کے کام اور معمولات کو معیاری بنانے میں بھی مدد کرتے ہیں۔

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کی پیش کش کی گئی مختلف خصوصیات سے عام طور پر تعریف کی جاتی ہے۔ ان میں شامل ہیں ، لیکن ان تک محدود نہیں ہیں:

1. منصوبہ بندی اور نظام الاوقات

منصوبہ بندی اور نظام الاوقات کسی بھی پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کی اہم خصوصیات ہیں۔ کسی ٹیم کو مناسب انداز میں منظم اور ہم آہنگی کے ل team ، ٹیم کے ہر ممبر کے کاموں اور ذمہ داریوں کو ظاہر اور الگ رکھنے کے لئے یہ بہت ضروری ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کا ایک اچھا ٹول آپ کی ٹیم کے ممبروں کو مقررہ تاریخوں کے ساتھ ساتھ منصوبہ بندی کرنے اور کاموں کی تفویض میں آسانی سے مدد کرے گا۔ اس سے ترجیحات طے کرنے اور ڈیڈ لائن کو فیصلہ کرنے میں بھی مدد ملے گی۔ مزید یہ کہ ، ہر بار جب آپ کے پروجیکٹ کی طے شدہ تکمیل کی تاریخ قریب آتی ہے تو وہ آپ کو مطلع کریں گے لیکن آپ کی سرگرمی ابھی تک نامکمل ہے۔

2. مواصلت اور تعاون

مواصلت اور تعاونمختلف اسکرینوں اور سوفٹویئر کو سوئچ کیے بغیر کسی ٹول کے اندر اپنی ٹیم کے ساتھکسی بھی کامیاب منصوبے کے اہم حصے ہیں۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کے تمام ٹولز عموما a ڈیش بورڈ کے ساتھ آتے ہیں جہاں پروجیکٹ مینیجر اس ٹیم کے ساتھ ساتھ پروجیکٹ کی پیشرفت کو بھی جان سکتا ہے۔ نیز ، ٹیم کے ممبر ڈیش بورڈ کے ذریعے ایک دوسرے کے کاموں تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں۔ کسی دوسرے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول میں باہمی تعاون کے ل other کچھ دوسرے کاموں میں اسٹیٹس شیئرنگ ، کمنٹنگ ، ٹریکنگ ، ورژن کی تاریخ وغیرہ شامل ہیں۔

3. دستاویزات

دستی دستاویزات کو رکھنا ایک تھکاوٹ کا کام ہوسکتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کی بہترین کاوشوں کے باوجود ، اب بھی غلطیوں کا امکان موجود ہے جو یقینی طور پر آپ کے منصوبے کے لئے اچھی خبر نہیں ہے۔ اس طرح ، پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز میں اکثر دستاویزات کی فعالیت شامل ہوتی ہے جہاں ایکآپ کے منصوبے کی معلومات ایک ہی جگہ پر قابل رسائی ہیں۔ اس معلومات میں شامل ہوسکتا ہےمنصوبہ بند / مکمل کام ، وسائل کا ڈیٹا ، بلنگ کی معلومات اور اسی طرح کی۔

4. وسائل کا انتظام

کسی پروجیکٹ کے وسائل کو بہتر بنانا واقعتا اس منصوبے کی تکمیل کے وقت اور لاگت کو کم کرسکتا ہے۔ اس طرح ، آپ کے پراجیکٹ مینجمنٹ ٹول کے اندر ریسورس مینجمنٹ کا ایک موثر کام واقعی مفید اور آسان ہوسکتا ہے۔ اس کے ساتھ ، آپ کو اس منصوبے کی ساری لاگت کا ایک مکمل جائزہ ملتا ہے جو وسائل کی مختلف لاگتوں میں مزید ٹوٹ جاتا ہے۔ یہ وسائل مادی ، انسانی قوتیں ، اخراجات وغیرہ ہوسکتے ہیں لہذا ، ایک پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا استعمال کرکے آپ ان وسائل کو بہتر بناسکیں گے اور منصوبے کے سارے عمل کو موثر طریقے سے منظم کرسکیں گے۔

5. رسک کا تخمینہ

خطرات ایسی چیز ہیں جس کا آپ کبھی اندازہ نہیں کرسکتے ہیں۔ کسی بھی غیر متوقع واقعات (ایک قدرتی آفت ، کساد بازاری وغیرہ) کی وجہ سے ، آپ کے منصوبے کے کام کی مدت جیسے ، اس کی ترقی ، ڈیڈ لائن ، بجٹ ، شرکاء وغیرہ متاثر ہوسکتے ہیں۔ ایک پروجیکٹ مینیجر لازمی طور پر اس قسم کے خطرات کا حساب کتاب کرنے کے قابل ہو ، لیکن اگر آپ پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول استعمال کررہے ہیں تو ، یہ کام آپ کے لئے لازمی طور پر کرنا چاہئے۔ خاص طور پر دیرینہ پروجیکٹس کے لئے ، اس پر اثر انداز ہونے والے بہت سارے عوامل ہوسکتے ہیں۔ ان ٹولز کی مدد سے آپ کسی بھی خطرے کے ل prepared تیار رہ سکتے ہیں جو آپ کے راستے میں آتا ہے اور ایسے حالات کو زیادہ واضح طور پر سنبھالتا ہے۔

6. رپورٹنگ

ایک کامیاب منصوبے کے ل you ، آپ کو اس میں مکمل بصیرت کی ضرورت ہےکوتاہیاں اور مسائل جن پر فوری توجہ اور حل کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب آپ اپنے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا فیصلہ کرتے ہیں تو آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ اس میں دو اہم خصوصیات ہیں جو بصیرت بخش رپورٹس اور کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹر (کے پی آئی) ڈیش بورڈز ہیں۔ نیز ، مناسب رپورٹنگ ٹولز کے ذریعہ ، آپ اپنی مرضی کے مطابق اطلاعات تشکیل دے سکتے ہیں اور پہلے داخل کردہ پراجیکٹ کا تمام ڈیٹا اکٹھا کرسکتے ہیں۔

7. بیس لائن اور تخمینہ

ایک پروجیکٹ کے لئے ،بنیادی منصوبے کو منصوبے کے منصوبے کے بالکل آغاز میں واضح طور پر واضح کرنا ضروری ہے جس کے استعمال سے آپ اپنے منصوبے کی پیشرفت کی پیمائش اور موازنہ کرسکیں۔ اب ، پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کے پاس مینیجر کے ل manager یہ فعالیت ہونا ضروری ہے تاکہ اندازہ کے ساتھ چیزوں کی اصل وقت کی حالت کا موازنہ کیا جاسکے اور انحرافات کا تجزیہ کیا جاسکے۔ مارکیٹ میں مختلف ٹولز موجود ہیں جو خودکار بیس لائن آپشن پیش کرتے ہیں ، لہذا اپنے ٹول کو چنتے وقت سمجھداری سے منتخب کریں۔

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کی ضرورت ہے

1. معیاری نقطہ نظر

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول پورے منصوبے کی ترقی کے عمل کو معیاری انداز میں رہنمائی کرتے ہیں۔ آلے کا استعمال کرتے ہوئے ، aپروجیکٹ مینیجر پورے عمل کو ٹیمپلیٹس اور دیگر نگرانیوں کے ساتھ ترتیب دے سکتا ہے۔ اس سے ان کو یہ یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ پروجیکٹس اس منصوبے پر ترقی کر رہے ہیں جس طرح انہوں نے منصوبے کی منصوبہ بندی کا راستہ سرے میں نہیں لائے۔

2. نگرانی

منصوبے کی پیشرفت پر نظر رکھنا بہت ضروری ہے ، خاص کر اگر یہ طویل مدتی مدت کا ہو۔ پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹویر اس فعالیت میں مہارت رکھتا ہے اور ان میں سے بیشتر ایک اصل وقتی کام اور سرگرمی کی پیشرفت سے باخبر رہنے کا نظام مہیا کرتے ہیں۔ یہ ٹولز مختلف کو ٹریک کرنے اور ان کی نگرانی میں مدد کرتے ہیںایک منصوبے کے مراحل وہ یہ بھی پیش گوئی کرسکتے ہیں کہ کیا موجودہ رفتار کے بعد ، پروجیکٹ ٹائم لائن کو پورا کر سکے گا۔ اس طرح ، کسی منصوبے کی بروقت تکمیل اور لاگت کاٹنے کے سلسلے میں یہ بہت مفید ہے۔

3. موثر انتظام

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز منصوبے کا مکمل جائزہ پیش کرتے ہیں جو پروجیکٹ مینیجر کو کاموں کو سیدھ میں کرنے اور ترجیح دینے میں مدد کرتا ہے۔ان کی مدد سے منصوبہ بندی ، نظام الاوقات ، ٹریکنگ پیشرفت ، دستاویزات ، بجٹ مینجمنٹ ، وسائل مختص ، رسک مینجمنٹ وغیرہ کے لحاظ سے پروجیکٹ مینیجر زیادہ منظم اور منظم ہوسکتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کے ذریعہ آپ آسانی سے اپنے دائرہ کار میں رہ سکتے ہیں اور پیشرفت کو ٹریک کرسکتے ہیں۔

4. بجٹ کی موثر منصوبہ بندی

کسی بھی پروجیکٹ کے پیچھے بجٹ ایک اہم اخذ کرنے والی طاقت ہے۔ ایک متوقع بجٹ میں کامیاب اور بروقت منصوبے کی فراہمی کے لئے بہت ساری منصوبہ بندی اور کنٹرول کی ضرورت ہے۔ ایک پروجیکٹ مینیجمنٹ ٹول کو لازمی ہے کہ کسی پروجیکٹ مینیجر کو اس پریشانی سے باہر نکلیں اور مناسب بجٹ کا منصوبہ بنائیں۔

5. فیصلہ سازی کو بہتر بنانا

ایک ہی جگہ پر ہر چیز دستیاب ہونے کی وجہ سے ، پراجیکٹ مینجمنٹ ٹول اکثر بہتر فیصلہ سازی کا باعث بنتے ہیں۔ چونکہ آپ کے پاس اس منصوبے کے کام اور سرگرمیوں سے متعلق تمام حقیقی وقت کے پیرامیٹرز ہیںفیصلہ سازی کا عمل بہتر اور درست ہوجاتا ہے.

6. بہتر مواصلات

پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز نہ صرف اندرونی پراجیکٹ ممبروں کے ساتھ بلکہ بیرونی ممبروں ، جیسے کلائنٹ اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بھی مواصلت کا ایک آسان مرکز قائم کرتے ہیں۔ ان ٹولز کے استعمال سے ، معلومات کا بہاؤ پروجیکٹ سے متعلق کسی بھی کام یا سرگرمی کے بارے میں واضح اور عین ہو جاتا ہے۔

7. دستاویز کا اشتراک

کسی بھی پروجیکٹ کے اندر دستاویزات کا اشتراک ایک اہم سرگرمی ہے اور اس منصوبے کے انتظام کے اوزار کے ساتھ تصویر میں یہ کام آسان نہیں ہوتا ہے۔ یہمنصوبے کے اسٹیک ہولڈرز کو شفافیت اور مواصلات کو یقینی بنانے کے لئے مزید جامع دستاویزات ، وائر فریمز ، وضاحتیں وغیرہ تلاش کرنے کے قابل بناتا ہے۔

8. بہتر صارفین کی اطمینان

پریمیم معیار کے ساتھ ساتھ فراہم کردہ اسکوپز اور بجٹ میں ہر کام انجام دینے سے ، صارفین مطمئن ہونے کے پابند ہیں۔پروجیکٹ مینجمنٹ کے موثر ٹولز فنکشنلٹی پیش کرتے ہیں جس کی وجہ سے اس گراہک / سپلائر کے تعلقات کو پروجیکٹ مکمل ہونے اور پہنچانے کے بعد بھی جاری رہ سکتے ہیں۔

مارکیٹ میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے بہترین ٹولز

ذیل میں میں نے مارکیٹ میں دستیاب 10 پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کو درج کیا ہے۔

1. حملہ

بریک ایک طاقتور آن لائن پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹویر ہے جو پروجیکٹ کے کاموں پر مکمل مرئیت اور کنٹرول فراہم کرتا ہے۔ یہ آن لائن پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے ایک ایوارڈ یافتہ سافٹ ویئر ہے اور شریک اور تقسیم شدہ دونوں گروپوں میں کام کی رفتار اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔

2. آسنا

آسنا ٹیموں کی مدد کے لئے ڈیزائن کیا گیا ایک ویب اور موبائل پروجیکٹ مینجمنٹ ایپلی کیشن ہے ان کے کام کو ٹریک کریں۔ شروع کرنا آسان ہے ، لیکن آپ کے پورے کاروبار کو چلانے کے لئے اتنا طاقتور ہے۔ یہ بہت ساری خصوصیات مہیا کرتی ہے جو آپ کی تنظیم اور اس کام کو ٹریک کرنے میں مدد کرسکتی ہے جو ٹیم کے ساتھیوں کو شفافیت اور وضاحت فراہم کرکے ہر ٹیم کے ورک فلو کو فٹ بیٹھتی ہے۔

3. ٹریلو

ٹریلو ایک ویب پر مبنی پروجیکٹ مینجمنٹ ایپلی کیشن ہے جس کے ذریعہ تیار کیا گیا ہےدھند کریکسافٹ ویئر اورہےفی الحال اٹلسیان کی ملکیت ہے۔ فارچون 500 کمپنیوں کے آغاز سے لے کر ، ٹریلو بصری طریقہ مہیا کرتا ہےٹیموں کو کسی بھی منصوبے پر تعاون کرنے کے لئے۔ یہ ناقابل یقین حد تک لچکدار اور استعمال میں آسان ہے۔ یہ ہر تفصیل سے باخبر رہتا ہے ، خواہ وہ بڑی تصویر ہو یا کنبان اسٹائل مینجمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے ایک منٹ کی تفصیل ہو۔

4. جرآرا

جرآرا ایک پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول ہے جو بگ ٹریکنگ اور ایشو ٹریکنگ کے لئے زیادہ مقبول طور پر استعمال ہوتا ہے۔آپ JIRA کا استعمال کرتے ہوئےاپنے ورک فلو اور ٹیم تعاون کو بہتر بنا کر اپنے فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹس کو آسانی سے منصوبہ بناسکتے ، ٹریک اور منظم کرسکتے ہیں۔ یہ فرتیلی سافٹ ویئر کی ترقی کے ل special خصوصی خصوصیات مہیا کرتی ہے جس سے ٹیموں کو تخصیص بخش سکرم بورڈ کے ساتھ ، جتنی جلدی ممکن ہو تکراری اور اضافی قیمت کی فراہمی پر توجہ مرکوز رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

5. بیس کیمپ

بیس کیمپ ریئل ٹائم مواصلات کا آلہ ہے جو ٹیموں کو ایک ہی صفحے پر رہنے میں مدد دیتا ہے اور ہےپروجیکٹ مینجمنٹ کے روایتی کاموں کے لئے کم۔ یہ ایک قابل اعتماد خدمت ہے جو ایک سادہ سیٹ اپ اور مختصر سیکھنے کا وقت پیش کرتی ہے۔ کاموں کی فہرستوں کے ساتھ ساتھ ، کیلنڈرنگ ، مقررہ تاریخوں اور فائل شیئرنگ کے افعال کو ترجیحات اور قابل عمل اشیاء کو ٹریک کرتے ہوئے آسان ہوجاتا ہے۔

6. زوہو

زوہو ایک مفت آن لائن پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہے جو آپ کو اپنے کاروباری منصوبوں کو زیادہ پیداواری بنانے اور ایک مقررہ مدت کے اندر ختم کرنے دیتا ہے۔ زوہو کے استعمال سے آپ کو گہرائی سے ایک بینائی حاصل ہوسکتی ہےبغیر کسی رکاوٹ کے اپنی ٹیم ، مؤکلوں ، فروشوں ، یا مشیروں کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے چارٹ اور رپورٹس۔

7. پوڈیم

پوڈیم کلاؤڈ پر مبنی تعاون کی خدمت ہے جو سٹرکس کے ذریعہ چلتی ہے۔یہایک معاشرتی تعاون کا آلہ ہے جہاں کام کی ترجیحات کو ترجیح دینے کے ل applications کوئی ایپلی کیشنز تیار کرسکتا ہے اور ورک اسپیس قائم کرسکتا ہے اور زیادہ موثر بن سکتا ہے۔ باہمی تعاون کو بڑھانے کے لئے یہ ایک بہترین ٹول ہے کیونکہ یہ آپ کو اندرونی سوشل نیٹ ورک کے ذریعے ساتھیوں سے رابطہ کرنے اور بات چیت کرنے دیتا ہے۔

عدد جاوا کا فیکٹوریال

8۔ فریڈکیمپ

فریڈکیمپ ویب پر مبنی پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول اور آرگنائزیشن سسٹم ہے۔ یہ a کے ذریعہ استعمال ہوسکتا ہےواحد یا ایک سے زیادہ صارفین جو کلاؤڈ کمپیوٹنگ کا استعمال کرکے تعاون کر رہے ہیں۔ یہ ان لوگوں اور کاروباری افراد کے لئے ایک مثالی ذریعہ ہے جو اپنے منصوبوں ، وسائل ، بجٹ ، وقت وغیرہ کے کنٹرول میں رہنا چاہتے ہیں۔فریڈکیمپ بنیادی طور پر آپ کو اپنے ورک فلو کو بہتر بنانے ، اپنے اہداف کا تعین کرنے اور مقررہ وقت اور بجٹ کے اندر اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔

9. سکورو

سکورو ایک ایسا جامع حل ہے جو کسی بھی پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹویئر میں درکار تمام خصوصیات کو مربوط کرتا ہے۔ سکورو کا استعمال کرتے ہوئے ، آپ اپنی پوری کمپنی کا ایک ہی جگہ پر انتظام کرسکتے ہیں یعنی یہ آپ کے مختلف نظاموں اور لاتعداد اسپریڈشیٹ کو ایک ہی ٹول میں جوڑ دیتا ہے۔ یہ بنیادی طور پر ، پیشہ ورانہ اور تخلیقی خدمات کے لئے ایک سافٹ ویئر کی حیثیت سے ایک خدمت حل ہے۔

10. مائیکرو سافٹ پروجیکٹ

ایم ایس پروجیکٹ مائیکرو سافٹ کے ذریعہ فراہم کردہ ایک پروجیکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ ٹول ہے۔ یہ بادل مہیا کرتا ہےبیسڈاور بنیاد پر اختیارات۔ یہ منصوبے کے مربوط اوزار کو بھی مہیا کرتا ہے جو منصوبوں کے ٹیب کو منظم اور رکھنے میں مدد کرتا ہے ، بشمول روزمرہ کے کاموں اور مجموعی سمت۔

یہ مارکیٹ میں ٹاپ 10 ٹولز تھے۔ مارکیٹ میں مزید ٹولز دستیاب ہیں جو مختلف ڈومینز میں استعمال ہوتے ہیں۔ اس کے ساتھ ، میں اس مضمون کو پراجیکٹ مینیجمنٹ ٹولز پر ختم کروں گا۔ امید ہے کہ اس سے آپ کے علم میں اہمیت پیدا کرنے میں مدد ملی۔ اس سے پہلے کہ آپ اپنے منصوبے کو شروع کریں ، آپ میرا حوالہ دے سکتے ہیں مضمون

اگر آپ کو یہ مضمون 'پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز' پر ملا ہے ”متعلقہ ، چیک کریں ایڈوریکا کے ذریعہ ، ایک قابل اعتماد آن لائن سیکھنے والی کمپنی جس کی دنیا بھر میں 250،000 سے زیادہ مطمئن سیکھنے والوں کا نیٹ ورک موجود ہے۔

ہمارے لئے ایک سوال ہے؟ برائے کرم اس کا تذکرہ سیکشن میں ذکر کریں اور ہم آپ کو واپس ملیں گے۔